商户需用具体的明确地阐述目的。不只销售额，也包含效益、工人人次等涉及成都EPS线条机构规范的项目，都要用具体地表明。并且这种目的在空间和时间上都必须明确。

　　所谓空间上明确，即目的并非全企业的一个抽象，而是分解到各种部门的详细资料，再小的组织团队也必须有明确的目的。再进一步，每一样基层工人都要有明确具体的目的。

　　所谓时间上明确，即不只是设置每年目的，并且要设置月度目的。就如这样每个人就可以看的出来自己每一天的目的，清楚自己每一天的任务。

　　每一位工人努力完成任务，各种部门就可以满足目的，成都EPS线条企业整体目的也自然满足;每一天的目的满足，沉淀来，月度、每年的运营目的也自然满足了。

　　经营中，很多人倡议必须利用成都EPS线条机构运营谋略，成立五年计划甚至十年计划等，不过我却认为没这个必要。

　　只因纵使成立，要满足也几乎不可能。其间可能有超过预想的行业变动，甚至意外形势发生，计划原来损失意义，这类事司空见惯。工人见多了就如这样的计划，会产生“反正完不成也无关”的想法，甚至轻视计划。

　　如果成都EPS线条企业再次揭露运营目的，工人反而损失向高目的挑战的热情。更坏的是，销售目的没满足，价格和员工倒按计划增加了，即销售减、价格增，运营紧张，生活更难过。

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